8月6日，廣晟金控在廣晟國際大廈49樓廣晟金控大會議室召開2021年上半年生產經營分析會，深入學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神，深入貫徹落實習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設重要論述精神，認真貫徹落實省屬企業改革三年行動推進會暨上半年經濟形勢分析會精神，認真學習廣晟集團2021年上半年生產經營分析會暨對標世界一流管理提升培訓會會議精神，深入開展黨史學習教育，總結回顧上半年工作，分析研判當前生產經營形勢，研究部署下半年工作。公司黨支部書記、董事長劉祖勉出席會議并講話，黨支部副書記、董事、總經理戚思胤作公司上半年生產經營分析報告及安排部署下半年乃至今后一段時期的重點工作的發言，公司黨支部委員、副總經理劉楚江傳達廣晟集團黨委書記、董事長劉衛東、黨委副書記、董事、總經理陳勝光在廣晟集團2021年上半年生產經營分析會上的講話精神，黨支部副書記、副總經理楊文意出席會議，會議由公司黨支部委員、副總經理劉楚江主持。
劉祖勉作了題為《深化改革激活力 多措并舉促發展 奮力開啟廣晟金控高質量發展新征程》的講話。他指出，上半年公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹廣晟集團“兩個超千億”“三個排頭兵”“三個重振”和奮進世界500強目標對廣晟金控的新要求，緊盯廣晟集團下達的生產經營目標和改革發展任務，著力抓改革、嚴管理、強經營，積極推動公司高質量發展。劉祖勉從抓黨建、促改革、謀發展、促提升四個方面作出指導。他強調，廣晟金控應緊緊圍繞廣晟集團有色金屬及電子信息主業發展需要，協同系統內資源，一體推進專業化整合、混合所有制改革和職業經理制度等改革攻堅工作正逐步激活廣晟金控“十四五”高質量發展新動能，搭建“一體兩翼三化”的產業金融服務綜合體，堅定不移打造產融結合新引擎，為廣晟集團實現“雙千億”、奮進世界500強目標做出廣晟金控應有的貢獻。
戚思胤作公司上半年生產經營情況分析報告及部署今年后期生產經營工作。他從深化改革扎實推進；“十四五”規劃落地生根；業務平臺提質增效；管理水平穩步提高；重點項目平穩推進；開源節流、降本增效6個方面肯定了廣晟金控及所屬平臺上半年取得的階段性成果。戚思胤指出，廣晟金控下半年需重點打好“五張牌”：打好戰略牌，明確使命愿景、平臺板塊的支撐之道；打好經營牌，找準增收創績、多元盈利的破解之道；打好投資牌，把握精準落地、做強做大的布局之道；打好內控牌，實行對標管理、規范運行的治理之道；打好落實牌，踐行抓鐵留痕、踏石留印的實干之道。戚思胤強調，各企業、各部門下半年重點抓好五項工作：一是“十四五規劃”的落地工作；二是職業經理人改革工作；三是混改及專業化整合的推進工作；四是創投債的投資創收工作；五是“壓規下”的專項工作。全體干部員工應緊緊圍繞集團戰略部署，深入學習貫徹習近平總書記“七一重要講話精神”，全力以赴做好下半年各項工作，加強調度抓落實，要靠強化效益目標抓落實，在走好新的趕考之路上彰顯金控擔當。
會議期間，廣晟金控本部6個部門及5家所屬企業圍繞上半年重點工作、經營指標完成情況、存在問題、形勢研判及下一步舉措作匯報發言。公司領導班子成員、本部中層管理人員、各所屬企業領導班子成員參加了會議。
撰稿人：賴菁 審核人：朱麗平